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第三季度构建了扭亏为盈。此次财报的仅次于亮点并不只是财务上的扭亏为盈,还在于海外市场构建了高速快速增长。在个人电脑业务方面,误解在欧洲、中东及非洲区刷新21.3%的市场份额新纪录。其数据中心业务在欧洲-中东-非洲和北美市场早已实是效果,倒数2个季度构建同比快速增长,并提高了盈利。
这次财报,意味著误解国际化战略初获得顺利。客观地说道,大多数中国企业的国际化之路并非坦途,甚至是一条充满著荆棘之路。笔者指出,几经转型脱皮之疼,代价试错成本之后,误解国际化的顺利给中国企业带给仅次于的救赎就是,只有咬紧牙关、忍辱负重,长年深耕,才能在海外开花结果顺利之果。在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,国际化战略沦为不少中国企业的必然选择。
然而,这是一条很差回头的荆棘之路,从全球来看,跨国收购最后能超过预期目标的将近30%,在收购告终的案例中,70%都源自文化整合不力。为解决问题这一问题,误解把总部迁至到美国纽约;为保证流畅交流,把英语作为公司的官方语言这些作法远比大多数企业保守,更加必须勇气和坚决,但最后这些行动进账了适当的成果。战略定位准确也罢,文化融合也好,要构建国际化,一家企业才对要策划不少战略,但任何战略的实行都不是一蹴而就的,最必须的是锲而不舍、金石可镂的坚决。
实质上,误解、TCL等中国企业的国际化过程中,都曾多次因为业务下降等而备受抨击。受苦和坚决才是伤痛的事情,但正如古罗马诗人奥维德所说的:却能慢慢地为你带给益处。全世界能把巴西市场作好的跨国公司没几家,低约两位数的利率,简单的税务体系,常常波动的汇率等,让巴西市场沦为十分无以撕开的骨头,误解也在巴西摔倒过很多跟头。但是,经历了反反复复的尝试,从生产外包到自律生产生产,从收购当地公司到买返,从伞兵低管到使用本地领导人,从用统一的产品到为当地做到个性化自定义,误解最后完结了历时7年多的亏损,构建了扭亏为盈,并获得了不错的市场份额。
达成协议目标的路径必须探寻,在行进的过程中要大大调整,一条路回头必经,在检验、试错之后必须换一条路回头,面临艰难会知难而退,而是不会了解思维、排除万难、执著前进,不约目的决不罢休。这难道才是中国企业获得国际化顺利的核心密码。
骆驼走得慢,但终于回头到目的地。中国是一个跨国经验比较较较少的新兴经济体,中国企业国际化之路有可能比国际同行更为艰苦,然而,在经济全球化时代,没一家企业能偏安一隅,唯有迎难而上才能顺利,这大约是误解等顺利案例对中国企业仅次于的救赎。
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